IBM前主席兼首席执行官路易斯·郭士纳认为,公司大,很重要。因为规模就是杠杆,有深度和广度的规模布局可以容纳更多的投资以及承担更大的风险。这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题,这是一只大象是否能够跳舞的问题。 从303亿到500亿,恒大地产这只大象如何跳舞?业内专业人士认为,恒大地产用效率与手段,托起500亿级企业的骨架性支撑。恒大的商业模式简单,但恒大恰恰是这些年中国房地产行业市场化的集大成者。 内部和外部资源,需要高度的整合。外部资源标准化,内部资源集约化,恒大对大资源整合的有效运作,犹如一部精密的机器。 在恒大内部人士看来,恒大的大脑仍是许家印本人,2000人的总部队伍所起的作用亦
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